Kenmerken;"Principal-agent- benadering";Stewardship-benadering
ORGANISATIE;"De organisatie is een verzameling van deelbelangen, waarbinnen bestuur en topmanagement (de principaal) enerzijds en calculerende medewerkers en middenmanagement anderzijds (agents) uiteenlopende belangen hebben.";"De organisatie is erop gericht om maatschappelijke waarde te creëren, waarbij bestuur en topmanagement enerzijds en gemotiveerde medewerkers en middenmanagement anderzijds uiteenlopende invalshoeken hanteren."
INFORMATIEPROBLEEM;"De vraag is of de principal erop kan vertrouwen dat opportunistisch ingestelde en op eigenbelang gerichte agents doen wat hen is opgedragen.";"De vraag is of betrokken en intrinsiek gemotiveerde stewards die gericht zijn op het creëren van maatschappelijke waarde zich houden aan vastgestelde kaders."
INFORMATIESTROOM;"Eenzijdig; er gaan aanwijzingen en kaders naar lagere hiërarchische niveaus in de organisatie vanuit de principal en er gaan rapportages naar hogere hiërarchische niveaus vanuit de agents.";"Meerzijdig; de invalshoek van de hogere en lagere hiërarchische niveaus ten aanzien van doelen en werkwijzen moeten worden verbonden; stewards moeten niet alleen begrijpen wat ze moeten doen maar vooral ook waarom."
AUDITOR;"De auditor gaat namens de principal na of de informatie die agents aanleveren volledig en betrouwbaar is en of hun gedrag in overeenstemming is met vastgestelde kaders.";"De auditor moet ervoor zorgen dat de professionele afwegingen van stewards inzichtelijk worden en dat vastgestelde kaders worden gedeeld en gerespecteerd."
"MOGELIJKE VALKUIL VOOR DE AUDITOR";"De auditor kan overmatig achterdochtig worden en onbedoeld bijdragen aan onnodige bureaucratisering van de organisatie.";"De auditor kan te veel vertrouwen op de goede bedoelingen van stewards en daardoor onvoldoende weerstand bieden tegen bijvoorbeeld expansiedrift en doelverplaatsing."