Corresponding author: Nancy Kamp-Roelands (
Academic editor: Chris D. Knoops
Rapporteren over impact staat centraal in dit artikel, in het bijzonder rapporteren over de koppeling van impact aan concepten als waardecreatie,
Het laat ook zien dat vrijwel alle ondernemingen proactief over duurzaamheid rapporteren, maar dat een aantal elementen achterblijven in de rapportage, zoals langetermijndoelstellingen, vergelijkbaarheid en balans, de transitie naar een duurzaam bedrijfsmodel en meer en relevantere indicatoren op impact. Een eerste stap is gezet om ten aanzien van
De visie op de rol van de onderneming in de samenleving verandert. Er wordt daarbij meer transparantie verwacht over de impact van de onderneming, zowel vanuit (toekomstige) wet- en regelgeving als vanuit informatiebehoeften van belanghebbenden. Dit onderzoek laat zien hoe AEX-, AMX- en AScX-ondernemingen rapporteren over de effecten van ondernemen, de waardecreatie en uiteindelijke impact.
De visie op de rol van de onderneming in de samenleving verandert. De mondiale milieu- en sociale uitdagingen zijn te groot om alleen door overheden te worden opgelost. Er is een gezamenlijke actie nodig van overheden en bedrijfsleven om resultaten te kunnen bereiken op het gebied van duurzame ontwikkeling. Ook staat de legitimiteit van een onderneming, die een behoorlijke milieu- en sociale impact heeft, steeds meer ter discussie, zoals we zien met het Urgenda-proces tegen Shell en de recente discussie over de impact van Tata Steel. De ontwikkelingen in Europa, in het bijzonder de regels van de EU, laten zien dat niet-financiële informatie in het jaarverslag een belangrijk instrument is om ondernemingen verantwoording te laten afleggen over hun beleid en acties op sociaal en milieugebied. Daarbij is het ook een instrument om ondernemingen via duurzame financiering en investering meer richting duurzame economische activiteiten te dirigeren. Met deze ontwikkelingen wordt de transparantie over impact steeds relevanter. Rapporteren over impact kent vele verschijningsvormen. Ook impact zelf blijkt geen eenduidig begrip te zijn. De vorm van impact die we hier onderzoeken en bespreken is het effect van bedrijvigheid op milieu-, sociale en economische aspecten. Hiervoor nemen we het waardecreatiemodel als startpunt. Eerder onderzoek naar het rapporteren over waardecreatie in 2018 (
In dit artikel staat het rapporteren over impact centraal, met name hoe er in 2020 wordt gerapporteerd over impact en welke koppeling gelegd wordt met concepten als waardecreatie (-modellen),
Hoewel het rapporteren over niet-financiële informatie voor de meeste ondernemingen in dit onderzoek verplicht is, geven gehanteerde kaders veel ruimte voor eigen invulling. Dit onderzoek laat zien hoe die eigen invulling gestalte heeft gekregen en wat
In paragraaf 2 gaan we kort in op de ontwikkelingen in wet- en regelgeving die in het kader van rapporteren over impact relevant zijn, met aansluitend het theoretisch kader. In paragraaf 3 bespreken we de resultaten van het empirisch onderzoek en in paragraaf 4 sluiten we af met een conclusie en enkele slotbeschouwingen.
Impact wordt vaak gekoppeld aan de
De bestaande regelgeving over het rapporteren over impact wordt gevormd door de Europese Non-Financial Reporting Directive (NFRD 2014/95/EU) (
Naast de NFRD zijn er meerdere vrijwillige niet-financiële, op duurzaamheid gerichte rapportageraamwerken die impact adresseren, al dan niet expliciet. Zo zijn er door Accountancy Europe (voorheen de Europese Federatie van Accountants -FEE) negen raamwerken genoemd die gebruikt kunnen worden om compliant te zijn met de NFRD (
Het
Het
Proces waardoor waarde wordt gecreëerd, behouden of uitgehold (
Langetermijnwaardecreatie ligt in het verlengde van impact (
Bij Global Reporting Initiative (
Voor het sturen op impact is een goede governance erg belangrijk. Vooral investeerders zijn hierin geïnteresseerd. We zien we daarom dat er vanuit investeerders een onderscheid wordt gemaakt tussen de economische aspecten en de milieu-, sociale en governance aspecten (environmental, social and governance-
Transparantie over impact gaat nog belangrijker worden, via de opvolger van de NFRD, de Corporate Sustainability Reporting Directive (
Als gevolg van het gebrek aan eenduidigheid zijn ook de verwerking, presentatie en meting van impact verre van eenduidig. Er zijn wel maatstaven die impact kunnen benaderen als ‘proxy’, zoals de
Door de verschillende wijzen waarop ondernemingen over impact rapporteren is vergelijking tussen ondernemingen zelden mogelijk. Het monetariseren van niet-financiële prestaties zou de vergelijkbaarheid tussen ondernemingen kunnen vergroten, maar de vertaalslag van niet-financieel naar financieel is een grote uitdaging en staat vanuit ethisch perspectief onder discussie. Monetarisering kan een heldere maatstaf zijn voor impact. Eén van de doelen van dit onderzoek is vast te stellen of monetariseren van impact wordt gedaan door Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen, en wat de
Voor ons onderzoek hebben wij ons gericht op de ondernemingen, die per 31 december 2020 genoteerd stonden op de AEX, AMX en AScX. Dit zijn in totaal 75 ondernemingen. Eén onderneming uit de AMX heeft vanwege een overname, die effectief per januari 2021 plaatvond, geen jaarstukken over 2020 gepubliceerd. De onderzoeksgroep bestond derhalve uit 74 ondernemingen. Voor het object van onderzoek hebben we het bestuursverslag als uitgangspunt genomen. Ook het wettelijke kader van het Besluit bekendmaking niet-financiële informatie (
Onderzoekspopulatie, uitgesplitst per typologie.
Sector | AEX | AMX | ASCX | Totaal | Totaal % (n=74) |
---|---|---|---|---|---|
Handel | 2 | 2 | 4 |
|
|
Industrie | 10 | 9 | 14 |
|
|
Dienstverlening | 5 | 10 | 4 |
|
|
Financiële dienstverlening* | 8 | 3 | 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Financiële dienstverlening is breed geïnterpreteerd, van banken en verzekeraars tot vastgoedinvesteerders.
De opname in een bepaalde index heeft te maken met de vrij verhandelbare marktkapitalisatie. Omdat impact, met uitzondering voor de financiële dienstverlening, eerder gerelateerd kan worden aan het volume van producten en diensten dat geleverd wordt, hebben wij ter oriëntatie ook een indeling gemaakt naar omzet (Tabel
Onderzoekspopulatie ingedeeld naar omvang in € omzet.
Omzet > = 10 mld | Omzet >1 mld en < 10 mld | Omzet <= 1 mld | Totaal (n) | Totaal % (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|
AEX | 19 | 6 | 0 |
|
|
AMX | 2 | 19 | 3 |
|
|
AScX | 1 | 6 | 18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Omdat omvang in € omzet redelijk overeenkomt met de indeling naar type index hebben wij besloten de verdere analyses in te blijven delen naar type index. Het Besluit bekendmaking niet-financiële informatie (
Onderzoekspopulatie ingedeeld naar FTE.
Medewerkers <250 | Medewerkers =>250 en <500 | Medewerkers =>500 | Totaal (n) | Totaal % (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|
AEX | 0 | 0 | 25 |
|
|
AMX | 3 | 1 | 20 |
|
|
AScX | 7 | 3 | 15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zoals in het theoretisch kader boven aangegeven is er geen eenduidige interpretatie van impact in de literatuur. Voor ons onderzoek gebruiken wij de omschrijving van
Het sturen op impact is gerelateerd aan de strategie van de onderneming. De strategie wordt ingegeven door het doel van de ondernemingen. We zien dat de ondernemingen in ons onderzoek verschillende benamingen gebruiken: ‘
Purpose en link met lange termijn geformuleerd.
AEX (n) | AEX | AMX (n) | AMX | ASCX (n) | ASCX | Totaal (n) | Totaal (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Purpose gedefinieerd | 22 | 88% | 22 | 92% | 19 | 76% |
|
|
Link met lange termijn in verslag | 15 | 60% | 11 | 46% | 11 | 44% |
|
Wat opvalt is dat ook alle omschrijvingen verschillend zijn. We zien ondernemingen die voor hun ‘
We hebben vervolgens geanalyseerd in hoeverre de
Figuur
Good practice opbouw langetermijndoelstellingen: BESI Annual Report 2020, p. 39.
De Sustainable Development Goals vormen een goed aanknopingspunt voor de beoogde impact en langetermijndoelstellingen. Uit eerder onderzoek (
Het
Input: De kapitalen (bronnen en relaties) die de onderneming gebruikt voor haar zakelijke activiteiten.
Bedrijfsactiviteiten: De bedrijfsactiviteiten zoals acties en programma’s die leiden tot omzetting van input naar output - vaak wordt dit als het bedrijfsmodel gezien.
Output: De belangrijkste producten en diensten. Er kunnen andere outputs zijn, zoals bijproducten en afval (inclusief emissies).
Outcome: Uitkomsten zijn de interne en externe gevolgen (positief en negatief) voor de kapitalen als resultaat van de bedrijfsactiviteiten en outputs.
In ons onderzoek zagen we dat bedrijven nog een extra kolom toevoegen: Impact: De betekenis van de resultaten voor de maatschappij, al dan niet gekwantificeerd. Overigens wordt impact niet door het waardecreatiemodel van het
In Figuur
Good practice fasen waardecreatiemodel: ASML, Annual Report 2020, p. 23.
Een waardecreatiemodel is vormvrij en komt dus op verschillende manieren terug in verslagen. Soms worden de stappen output en
Waardecreatiemodel opgenomen.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Waardecreatiemodel opgenomen | 19 | 76% | 19 | 79% | 18 | 72% |
|
|
Geen waardecreatiemodel opgenomen | 6 | 24% | 5 | 21% | 7 | 28% |
|
|
|
|
|
|
100% |
|
Waardecreatiemodel en kapitalen.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Gebruik |
12 | 48% | 15 | 63% | 11 | 44% |
|
|
Gebruik eigen model | 7 | 28% | 4 | 17% | 7 | 28% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
||||||||
- Alle |
6 | 32% | 2 | 11% | 4 | 22% |
|
|
- Enkele |
4 | 21% | 10 | 53% | 5 | 28% |
|
|
- Eigen benaming van kapitalen | 5 | 26% | 6 | 32% | 6 | 33% |
|
|
- Geen gebruik van kapitalen | 4 | 21% | 1 | 5% | 3 | 17% |
|
|
|
|
|
|
|
Waardecreatiemodel E, S en G onderwerpen.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
E en S | 1 | 5% | 1 | 5% | 1 | 6% |
|
|
E, S en M | 18 | 95% | 17 | 90% | 17 | 94% |
|
|
M en S | 0 | 0% | 1 | 5% | 0 | 0% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
||||||||
9 | 47% | 14 | 74% | 9 | 50% |
|
||
Geen |
10 | 53% | 5 | 26% | 9 | 50% |
|
|
|
|
|
|
|
In het
Zoals aangegeven introduceerde het
Omdat investeerders behoefte hebben aan vergelijkbaarheid en veel ondernemingen in Nederland de ambitie hebben geïntegreerd te rapporteren of dit al doen met verwijzing naar het raamwerk van het
We hebben ook onderzocht in hoeverre de waardecreatiemodellen ingaan op economische, milieu- en sociale aspecten. De Europese commissie verwacht in 2023 dat onder de
In totaal verwijzen 32 ondernemingen (57%) in het waardecreatiemodel naar de
Good practice waardecreatie in het Impact Report 2020: ABN AMRO impact report 2020, p.14.
Voor het analyseren van het meten van de
Tabel
Presentatie van outcome en impact.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal(%) (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
25 | 100% | 24 | 100% | 20 | 80% |
|
|
- |
|
|
|
|
||||
- |
|
|
|
|
||||
Geen beschrijving | 0 | 0% | 0 | 0% | 5 | 20% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
Kwantitatief toegelicht | 24 | 96% | 24 | 100% | 19 | 76% |
|
|
- |
|
|
|
|
||||
- |
|
|
|
|
||||
Niet kwantitatief toegelicht | 1 | 4% | 0 | 0% | 6 | 24% |
|
|
|
|
|
|
|
* Financiële toelichtingen zijn hier niet meegenomen als kwantitatieve toelichting
Als we naar de kwantificering van de
Het valt op dat verschillende ondernemingen geen onderscheid maken tussen
Presentatie outcome en/of impact (effecten).
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Alleen impact | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
|
|
Alleen outcome | 9 | 36% | 10 | 42% | 10 | 40% |
|
|
Beide | 16 | 64% | 14 | 58% | 10 | 40% |
|
|
Geen outcome of impact gepresenteerd | 0 | 0% | 0 | 0% | 5 | 20% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
Alleen negatief 1 | 3 | 12% | 4 | 17% | 1 | 4% |
|
|
Alleen negatieve effecten beperkt of voorkomen 2 | 1 | 4% | 2 | 8% | 1 | 4% |
|
|
Alleen positieve effecten 3 | 3 | 12% | 4 | 17% | 6 | 24% |
|
|
1 en 2 | 0 | 0% | 0 | 0% | 1 | 4% |
|
|
1 en 3 | 3 | 12% | 2 | 8% | 2 | 8% |
|
|
2 en 3 | 7 | 28% | 9 | 37% | 6 | 24% |
|
|
1, 2 en 3 | 8 | 32% | 3 | 13% | 3 | 12% |
|
|
Geen positieve/negatieve effecten benoemd | 0 | 0% | 0 | 0% | 5 | 20% |
|
|
|
|
|
|
|
* Legenda: 1 = Negatieve effecten / 2 = Negatieve effecten voorkomen / 3 = Positieve effecten
Eerder onderzoek (
Ook in ons onderzoek moeten wij concluderen dat gebalanceerd rapporteren over zowel negatieve als positieve aspecten kan worden verbeterd. Er zijn 22 ondernemingen (29%) die gebalanceerd rapporteren door zowel informatie te geven over negatieve effecten als over behaalde positieve effecten en/of het voorkómen van negatieve effecten. 13 ondernemingen (18%) rapporteren alleen over positieve aspecten en 22 ondernemingen (30%) alleen over positieve aspecten en hoe negatieve aspecten worden verminderd of voorkómen. Er wordt daarmee een te rooskleurig beeld geschetst.
Good practice negatieve impact die is voorkomen: Signify Annual Report 2020, p. 19.
Voor veel ondernemingen ligt de grootste impact via de producten en diensten die zij leveren of via de ingekochte producten en diensten eerder in de keten. Eerder onderzoek (Kamp-Roelands et al. 2018) toonde aan dat veel ondernemingen met name informatie geven over operationele aspecten, dus direct gerelateerd aan de eigen bedrijfsvoering. Daarom hebben we in Tabel
Welke negatieve outcome/impact (effecten) worden er gepresenteerd.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Negatieve effecten op bedrijfsoperaties | 8 | 32% | 9 | 38% | 4 | 16% |
|
|
Negatieve effecten via producent en/of diensten in de keten | 1 | 4% | 0 | 0% | 1 | 4% |
|
|
Beide | 5 | 20% | 0 | 0% | 2 | 8% |
|
|
N.v.t. (geen negatieve effecten benoemd) | 11 | 44% | 15 | 63% | 18 | 72% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
||||||||
Negatieve effecten op bedrijfsoperaties | 7 | 28% | 9 | 38% | 5 | 20% |
|
|
Negatieve effecten via producent en/of diensten in de keten | 1 | 4% | 2 | 8% | 1 | 4% |
|
|
Beide | 8 | 32% | 3 | 13% | 5 | 20% |
|
|
N.v.t. (geen negatieve effecten voorkómen benoemd) | 9 | 36% | 10 | 42% | 14 | 56% |
|
|
|
|
|
|
|
Voor de ondernemingen die output en impact kwantificeren zijn we nagegaan welk type aspecten gekwantificeerd worden. Hierbij hebben we een indeling gemaakt naar: economisch, milieu en sociaal. Voor de economische aspecten hebben wij ons beperkt tot het presenteren van economische aspecten binnen het waardecreatiemodel. Voor de milieu- en sociale aspecten hebben wij ook gekeken naar de informatie in het bestuursverslag (en andere rapportages voor zover daar een verwijzing naar is gemaakt). Hoewel economische indicatoren gemakkelijk beschikbaar zijn, laat Tabel
Ondernemingen die de outcome en/of impact meten in het verslag (kwantitatief).
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Economisch (binnen WCM) | 19 | 76% | 16 | 67% | 14 | 56% |
|
|
Milieu | 21 | 84% | 22 | 92% | 15 | 60% |
|
|
Sociaal | 23 | 92% | 22 | 92% | 19 | 72% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
Geen outcome of impact op enigerlei wijze gekwantificeerd | 1 | 4% | 0 | 0% | 6 | 24% | 7 | 9% |
|
|
|
|
|
Good practice economisch toegevoegde waarde: Royal Dutch Shell Annual Report and Accounts 2020.
De sociale informatie wordt het meest frequent gekwantificeerd. 65 ondernemingen (88%) nemen gekwantificeerde sociale informatie op. Deze informatie betreft voor een groot deel personeelsinformatie, zoals aantal trainingsuren, investeringen in opleidingen, maar ook donaties. 58 ondernemingen (78%) nemen gekwantificeerde milieu-informatie op. De AEX- en AMX- ondernemingen zijn het meest transparant over gekwantificeerde economische, milieu en sociale effecten van ondernemen.
Tabel
Kwantificering van outcome en/of impact meten in de toeleverings- en afnemersketen.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) (n=67) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Alleen eigen operaties | 13 | 54% | 15 | 63% | 11 | 58% |
|
|
Deels keten (voor een aantal onderwerpen) | 9 | 38% | 8 | 33% | 7 | 37% |
|
|
Ook keten | 2 | 8% | 1 | 4% | 1 | 5% |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
||||||||
Alleen eigen operaties | 12 | 50% | 16 | 67% | 11 | 58% |
|
|
Deels keten (voor een aantal onderwerpen) | 12 | 50% | 8 | 33% | 7 | 37% |
|
|
Ook keten | 0 | 0% | 0 | 0% | 1 | 5% |
|
|
|
|
|
|
|
Via de indicator geld krijgen we inzicht in de financiële prestaties. Voor milieu- en sociale prestaties is er geen algemene indicator. Het monetariseren van milieu- en sociale prestaties kan leiden tot beter inzicht in de impact en vervolgens leiden tot betere besluitvorming. In ons onderzoek hebben we daarom gekeken naar in hoeverre het monetariseren van de sociale en milieuprestaties plaatsvindt. Dit wordt weergegeven in Tabel
Ondernemingen die de outcome en/of impact monetariseren in het verslag.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) (n=74) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Milieu | 5 | 20% | 1 | 4% | 1 | 4% |
|
|
Sociaal | 7 | 28% | 2 | 8% | 4 | 16% | 13 | |
|
||||||||
Milieu | 2 |
|
|
|
||||
Sociaal | 2 | 8% | 1 | 4% | 2 | 8% | 5 | 7% |
|
||||||||
Milieu | 2 | 8% | 1 | 4% | 1 | 4% | 4 | 5% |
Sociaal | 1 | 4% | 0 | 0% | 0 | 0% | 1 | 1% |
|
22 | 88% | 23 | 96% | 23 | 92% | 68 | 92% |
|
|
|
|
|
Good practice impact in de keten: Philips Annual Report 2020, p. 47.
Philips is een goed voorbeeld van hoe gemonetariseerd inzicht gegeven kan worden in de milieu-impact van de gehele keten. In het overzicht is duidelijk te zien dat de grootste impact in de gebruikersfase ligt. Naast transparantie voor de lezer is een dergelijk overzicht vooral ook informatief voor managementbeslissingen.
Good practice: Doorvertaling van natuurlijk kapitaal van
In 2020, we made an initial step in terms of quantifying the natural capital outcomes of our clients’ assets. By using data from a new data vendor, we undertook a preliminary first assessment of the natural capital alignment of Kempen’s sustainable equity funds. These funds comprise ……. with a total value of €876 million. Our assessment focused on the goods and services provided by our investee companies that are associated with eight natural themes, such as clean water and sanitation, affordable and clean energy, and climate. …. the natural capital alignment of all Kempen’s sustainable funds in aggregate (€876 million) is estimated at -€1.8 million. If the €876 million were to be invested in benchmark funds instead, the natural capital alignment would be estimated at -€101.1 million. Our calculations were based on company sales data per investee, indicating which portion of sales could be linked (positively or negatively) to a set of natural and social themes. Adding up the sales numbers for the natural themes resulted in the total contribution to natural capital. |
Van Lanschot en Kempen maakt een doorvertaling van de ondernemingen waarin zij investeren naar het natuurlijk kapitaal dat opgebouwd wordt door de verkoop van producten en diensten door deze ondernemingen. Daarbij maken zij een onderscheid tussen de bijdrage aan acht thema’s binnen het natuurlijk kapitaal.
In Tabel
Uit ons onderzoek blijkt dat 22 ondernemingen (33%) in een afzonderlijke methodologie-uitleg geven over de manier waarop
Methodologie meten van impact.
AEX (n) | AEX (%) | AMX (n) | AMX (%) | ASCX (n) | ASCX (%) | Totaal (n) | Totaal (%) | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||
Methodologie beschreven voor eigen prestatie-indicatoren en wijze van interpretatie gebruikte richtlijnen (wanneer van toepassing) (n=67) | 12 | 52% | 7 | 29% | 3 | 16% |
|
|
Boundaries beschreven voor prestatie-indicatoren (wanneer van toepassing) (n=67) | 10 | 43% | 7 | 29% | 7 | 37% |
|
|
Meetmethode monetarisering beschikbaar (wanneer van toepassing) (n=6) | 3 | 16% | 1 | 6% | 0 | 0% |
|
Het rapporteren over de effecten van ondernemen en de uiteindelijke maatschappelijke impact wordt steeds belangrijker. Investeerders moeten inzicht gaan geven in hoeverre zij portfolio’s beheren die gericht zijn op impact op het gebied van duurzaamheid of in hun portfolio ondernemingen hebben met duurzaamheidskenmerken. Zij hebben hiervoor informatie nodig van de ‘investee’-bedrijven. Vanuit (toekomstige) Europese wetgeving, zoals de
Kortom, het is positief dat er inmiddels zoveel ondernemingen actief rapporteren over duurzaamheid. Tegelijkertijd zullen bedrijven meer moeten kwantificeren en toelichten om zich voor te bereiden op de
Met dank aan Sam Kranenburg (RuG), Mark Gils (RuG), Chantal de Graaf (RuG), Shajan de Wagt (Nyenrode), Collin Keiman (Nyenrode) en Sebastian Karman (Nyenrode) voor hun bijdrage aan de analyse van de verslagen.
AEX | AMX | ASCX |
---|---|---|
ABN AMRO | Aalberts | Accell |
Adyen | Air France KLM | Accsys |
Aegon | Aperam | Acomo |
Ahold Delhaize | Arcadis | Ajax |
Akzo Nobel | Basic Fit | Alfen |
ArcelorMittal | BESI | AMG |
ASM International | Boskalis | Avantium |
ASR | Corbion | B&S |
ASML | Eurocomm. Prop | BAM |
DSM | Fagron | Brunel |
Galapagos | Flow Traders | ForFarmers |
Heineken | Fugro | Heijmans |
IMCD | GrandVision | Hunter Douglas |
ING | Intertrust | Kendrion |
JUST EAT |
JDE Peet’s | Kiadis Pharma |
KPN | NSI | Lucas Bols |
NN Group | OCI | Nedap |
Philips | Pharming | Ordina |
Prosys | PostNL | Sif holding |
Randstad | SBM Offshore | Sligro |
RELX | Signify | TomTom |
Royal Dutch Shell | TKH | Van Lanschot Kempen |
Unibail Rodamco Westf. | Vopak | VastNed |
Unilever | WDP | Vivoryon |
Wolters Kluwer | Wereldhave |