Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 76(10): 438-439, doi: 10.5117/mab.76.11765
Van ‘management control’ naar ‘performance management’
Ed Vosselman
Corresponding author:
Ed Vosselman © Ed Vosselman. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
Vosselman E (2002) Van ‘management control’ naar ‘performance management’. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 76(10): 438-439. https://doi.org/10.5117/mab.76.11765 | ![Open Access](/i/open_access_icon_colour.svg) |
Abstract In de jaren negentig was het heel gebruikelijk om het vakgebied ‘management accounting’ direct te verbinden met het terrein van de ‘management control’. Hoewel er diverse omschrijvingen van dat laatste gebied circuleren, gaat het in de kern om beïnvloeding van managers met het doel om de doeltreffendheid en de doelmatigheid van de bedrijfsvoering te bevorderen. Een dergelijke beïnvloeding is nauw verbonden met zowel processen van strategievorming als meer operationele besturing.