Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79(10): 502-511, doi: 10.5117/mab.79.11808
De Balanced Scorecard bij strategieontwikkeling en -implementatie met behulp van het Analytic Hierarchy Process
expand article infoC. T. B. Ahaus, A. R. Timmermans, H. Van De Water

Corresponding author: C. T. B. Ahaus

© C. T. B. Ahaus, A. R. Timmermans, H. Van De Water.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Ahaus CTB, Timmermans AR, Van De Water H (2005) De Balanced Scorecard bij strategieontwikkeling en -implementatie met behulp van het Analytic Hierarchy Process. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79(10): 502-511. https://doi.org/10.5117/mab.79.11808
Open Access
Abstract
Dit artikel bespreekt de discussie over de aard van de relaties tussen de perspectieven van de Balanced Scorecard en tussen de doelen die in die perspectieven worden geformuleerd. Een tweetal methoden wordt toegelicht om respectievelijk relaties tussen doelen te beoordelen (de relatiematrix) en om acties bij doelen te prioriteren (prioriteitsgetallen). Deze methoden nemen echter de onderlinge beïnvloeding van doelen en de mate waarin dezelfde acties verschillende doelen kunnen beïnvloeden niet in ogenschouw. De methode van het Analytic Hierarchy Process doet dit wel.