Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(10): 488-496, doi: 10.5117/mab.81.11843
Van productie naar regievoering: IHC Holland Merwede als voorbeeld
expand article infoF. A. G. Den Butter, D. B. Leliefeld

Corresponding author: F. A. G. Den Butter

© F. A. G. Den Butter, D. B. Leliefeld.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Butter FAGD, Leliefeld DB (2007) Van productie naar regievoering: IHC Holland Merwede als voorbeeld. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(10): 488-496. https://doi.org/10.5117/mab.81.11843
Open Access
Abstract
In de trend van globalisering en toenemende fragmentatie van productie gaat de Nederlandse industrie zich steeds meer op de regiefunctie toeleggen. Dit artikel bespreekt deze transitie vanuit het perspectief van de moderne theorieën van de internationale handel, transactiekosten en industriële organisatie, met de onderneming IHC Holland Merwede als voorbeeld. Deze casus staat model voor dergelijke transitieprocessen in andere onderdelen van de maakindustrie en is tevens van belang voor het innovatie-, onderwijs- en arbeidsmarktbeleid van de overheid.