Een slechte formele governance is niet de belangrijkste oorzaak van de incidenten bij grote ondernemingen. Het is bovenal de menselijke factor die bepalend is voor de effectiviteit van het governance systeem. Onder nemingen zullen heel bewust en gestructureerd cultuur en ethiek binnen de organisatie moeten sturen. Dit roept nieuwe vragen op voor de toekomst. Hoe kun je integriteit en ethiek effectief sturen? In welke mate betekenen ethiek en cultuur een risico voor de verslaggeving en het handelen van een organisatie? Hoe is eigenlijk de cultuur binnen de onderneming, en welke rol speelt ethiek daarin? Meer grip op het sturen van ethiek en integriteit, betekent echter ook meer ruimte voor regelgevers om weer wat van de meest rigide governance regelgeving los te laten, en zo regels en waarden weer in balans te brengen.