De rol van de controller heeft zich ontwikkeld van traditionele controller naar businesspartner. In de literatuur worden er in hoofdlijnen twee verantwoordelijkheden van de controller onderscheiden: de betrokken rol en de onafhankelijke rol. Deze twee rollen kunnen in wisselende verhouding door dezelfde persoon worden uitgevoerd, maar kunnen ook aan verschillende personen worden toebedeeld. Factoren uit de omgeving van controllers kunnen de verhouding tussen deze twee contrasterende rollen beïnvloeden. Dit artikel gaat in op de invloed van corporate governance op de twee rollen van de controller. Het artikel baseert zich naast een literatuurstudie op een case studie en een experiment. De resultaten tonen aan dat er een effect zichtbaar is van de ontwikkeling van corporate governance op de controllerfunctie.