Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 77(3): 82-90, doi: 10.5117/mab.77.15702
De Balanced Scorecard in bedrijf
expand article infoT. L. C. M. Groot

Corresponding author: T. L. C. M. Groot

© T. L. C. M. Groot.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Groot TLCM (2003) De Balanced Scorecard in bedrijf. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 77(3): 82-90. https://doi.org/10.5117/mab.77.15702
Open Access
Abstract
De Balanced Scorecard (BSC) is het gesprek van de dag onder controllers. De acceptatiegraad van deze methode in de praktijk ligt duidelijk hoger dan die van bijvoorbeeld Activity-Based Costing. Dit artikel poogt een overzicht te geven van recent onderzoek naar de invoering en het gebruik van de BSC. Daaruit blijkt dat er veel onvermoede problemen bestaan: voor verschillende onderdelen in de organisatie zullen aangepaste BSC’s moeten worden gemaakt. Daarnaast kunnen de relaties tussen niet-financiële en financiële indicatoren buitengewoon complex zijn. Ten slotte hebben managers in het algemeen moeite om bij hun plannings- en beheersingsbeslissingen goed rekening te houden met de verschillende dimensies van de BSC.