In dit artikel wordt ingegaan op de toegevoegde waarde van de COSO-modellen voor de interne beheersing bij de Rijksoverheid. De aanleiding voor dit artikel is de rapportage van de Algemene Rekenkamer bij het jaarverslag van het Rijk over 2005. In deze rapportage geeft de Algemene Rekenkamer een aantal aandachtspunten voor de ministeries met betrekking tot de interne beheersing. Teneinde een beeld te krijgen van de mogelijke ontwikkelpunten voor de interne beheersing in relatie tot deze aandachtspunten is de huidige stand van de interne beheersing bij de Rijksoverheid in beeld gebracht aan de hand van de COSO-modellen, de relevante weten regelgeving en een benchmark van het ministerie van Financiën. Hieruit komt naar voren welke belangrijke elementen van interne beheersing ten opzichte van de COSO-modellen wel en niet zijn geïmplementeerd bij de Rijksoverheid. Vervolgens wordt aan de hand van de COSO-modellen uiteengezet, welke mogelijkheden er zijn om de interne beheersing bij de Rijksoverheid verder te ontwikkelen. Hierbij is uitgegaan van de ambities die de Rijksoverheid heeft terzake van de implementatie van risicomanagement.