Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80(4): 170-179, doi: 10.5117/mab.80.16317
Ambities en werkelijkheid van New Public Management: De moeizame managementvernieuwingen bij lagere overheden in Nederland
expand article infoH. J. Ter Bogt

Corresponding author: H. J. Ter Bogt

© H. J. Ter Bogt.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Ter Bogt HJ (2006) Ambities en werkelijkheid van New Public Management: De moeizame managementvernieuwingen bij lagere overheden in Nederland. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80(4): 170-179. https://doi.org/10.5117/mab.80.16317
Open Access
Abstract
Sinds 1985 traden bij Nederlandse gemeenten en provincies veel veranderingen op in onder meer de organisatiestructuur, het financieel en personeelsmanagement en de gehanteerde managementmethoden. Dit artikel gaat in op het ‘waarom?’ van deze veranderingen en op de effecten ervan. Op de achtergrond speelt de vraag of de veranderingen hoofdzakelijk werden doorgevoerd ter verhoging van de effi ciëntie en effectiviteit, of dat het er tevens om ging ‘met de trends mee te gaan’. Het praktijkonderzoek levert kennis op over de redenen voor en effecten van de ‘vernieuwingen’, wat ook van belang is voor organisaties die in de toekomst veranderingen willen doorvoeren.