Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78(5): 233-239, doi: 10.5117/mab.78.16889
Corporate venturing en de concurrentieomgeving
expand article infoFrans A. J. Van Den Bosch, J. H. Burgers, Henk Volberda

Corresponding author: Frans A. J. Van Den Bosch

© Frans A. J. Van Den Bosch, J. H. Burgers, Henk Volberda.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Van Den Bosch FAJ, Burgers JH, Volberda H (2004) Corporate venturing en de concurrentieomgeving. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 78(5): 233-239. https://doi.org/10.5117/mab.78.16889
Open Access
Abstract
In dit artikel staat de vraag centraal hoe corporate venturing de dynamiek beïnvloedt in de concurrentieomgeving. Hiertoe is een raamwerk ontwikkeld waarin de verschillende typen corporate ventures gerelateerd worden aan de product- en factormarktdynamiek van de onderneming. Het raamwerk laat zien dat ondernemingen twee strategieën kunnen volgen wat betreft corporate venturing. Ten eerste, kiezen voor typen corporate ventures waarbij de huidige marktdynamiek in stand blijft (bestendiging). Ten tweede, kiezen voor typen ventures waarbij de bestaande marktdynamiek sterk toeneemt (verstoring). Het raamwerk verschaft managers inzicht in de gevolgen van corporate venturing voor de concurrentieomgeving. Een vergroting van de marktdynamiek vraagt om een ander, meer flexibel type organisatie. Een beknopte casestudie naar venture strategieën van de Rabobank en de ING illustreert de toegevoegde waarde van het ontwikkelde raamwerk.