Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79(5): 212-220, doi: 10.5117/mab.79.16895
Het gebruik van VBM in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven
expand article infoP. C. M. Claes, M. Schoute

Corresponding author: P. C. M. Claes

© P. C. M. Claes, M. Schoute.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Claes PCM, Schoute M (2005) Het gebruik van VBM in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 79(5): 212-220. https://doi.org/10.5117/mab.79.16895
Open Access
Abstract
In dit artikel worden enkele resultaten behandeld van een onderzoek naar het gebruik van Value-Based Management (VBM) in middelgrote, Nederlandse productiebedrijven. Op basis van exploratieve analyses van enquêtegegevens worden verschillen tussen gebruikers en niet-gebruikers van VBM onderzocht ten aanzien van drie factoren: omgevingsonzekerheid, bedrijfsvoeringpraktijken en bedrijfsprestaties. Tevens wordt het verband onderzocht tussen deze factoren en de (gepercipieerde) mate van implementatiesucces van VBM onder gebruikers ervan. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat zowel gebruik van VBM als de mate van implementatiesucces samenhangen met diverse dimensies van (met name) bedrijfsvoeringpraktijken en bedrijfsprestaties.