Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84(5): 260-267, doi: 10.5117/mab.84.16933
Een gedragsbenadering van ethisch leiderschap
expand article infoDeanne N. Den Hartog, Annebel H. B. De Hoogh, Karianne Kalshoven

Corresponding author: Deanne N. Den Hartog

© Deanne N. Den Hartog, Annebel H. B. De Hoogh, Karianne Kalshoven.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Hartog DND, De Hoogh AHB, Kalshoven K (2010) Een gedragsbenadering van ethisch leiderschap. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84(5): 260-267. https://doi.org/10.5117/mab.84.16933
Open Access
Abstract
In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de onderzoeksliteratuur op het gebied van ethisch leiderschap. Voor ethische leidinggevenden is het belangrijk om het juiste voorbeeld te geven en een vertrouwensband met werknemers op te bouwen. Dit leidt bij medewerkers onder andere tot meer tevredenheid, inspanning, vertrouwen en bereidheid tot rapporteren van problemen aan het management, maar ook tot meer samenwerking en proactiviteit. Vooral leidinggevenden met een hoge mate van sociale verantwoordelijkheid, cognitief morele ontwikkeling en bepaalde karaktereigenschappen zijn geneigd tot het tonen van ethisch leiderschap. Het artikel besluit met de bespreking van praktische implicaties.