Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80(6): 272-273, doi: 10.5117/mab.80.17530
Hoe verder in ondernemingsland; Wie heeft er nog de macht?
Arnoud W. A. Boot
Corresponding author:
Arnoud W. A. Boot © Arnoud W. A. Boot. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
Boot AWA (2006) Hoe verder in ondernemingsland; Wie heeft er nog de macht? Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 80(6): 272-273. https://doi.org/10.5117/mab.80.17530 |  |
Abstract Corporate governance was tot voor kort eenvoudig. Voor de grotere Nederlandse beursvennootschappen gold dat het management tezamen met de Raad van Commissarissen de dienst uitmaakte, en ze moesten het wel heel bont maken voor dat er rumoer ontstond. Aandeelhouders moesten vooral niet te moeilijk doen. Zelfs in de Amerikaanse praktijk was dit niet eens zo anders. Een nogal nostalgische (of misschien naïeve), maar zeer succesvolle Amerikaanse bestuursvoorzitter verwoordde het onlangs nog als volgt: “If you do not like us, sell your shares”.