Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 85(6): 333-341, doi: 10.5117/mab.85.17806
Transactiemanagement en Lean management: kostenreductie vanuit een verschillend perspectief
expand article infoMarcel A. F. A. Boons, F. A. G. Den Butter

Corresponding author: Marcel A. F. A. Boons

© Marcel A. F. A. Boons, F. A. G. Den Butter.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Boons MAFA, Butter FAGD (2011) Transactiemanagement en Lean management: kostenreductie vanuit een verschillend perspectief. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 85(6): 333-341. https://doi.org/10.5117/mab.85.17806
Open Access
Abstract
Lean management en transactiemanagement bieden een verschillend perspectief voor de bedrijfsorganisatie om tot kostenreductie te geraken. Lean management is gericht op het voorkomen van verspilling in productieprocessen en is ontleend aan de bedrijfspraktijk. Daarentegen ligt de focus van transactiemanagement op het laag houden van transactiekosten bij de interne en externe organisatie van het bedrijf. Daarbij gaat het om waardecreatie op de lange termijn. Beide methoden kunnen elkaar aanvullen bij strategische managementbeslissingen.