Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 75(7/8): 321-335, doi: 10.5117/mab.75.20754
Venture Capital Deal Structuring in Nederland
expand article infoB. W. B. Grimmelt, O. W. Steenbeek

Corresponding author: B. W. B. Grimmelt

© B. W. B. Grimmelt, O. W. Steenbeek.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Grimmelt BWB, Steenbeek OW (2001) Venture Capital Deal Structuring in Nederland. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 75(7/8): 321-335. https://doi.org/10.5117/mab.75.20754
Open Access
Abstract
Dit artikel analyseert 122 deals door Nederlandse venture capital-partijen. Uit de resultaten blijkt dat de deal-structurering is in te delen in vier functies. De eerste functie is selectiemiddel van ondernemer en ondernemingsplan. De tweede functie is het verkleinen van de agency-problemen tussen ondernemer en investeerder. De derde functie is het beperken van het risico voor de investeerder. De vierde functie die aangetroffen wordt is het indammen van de dreiging van toekomstige heronderhandelingen tussen de investeerder en de ondernemer over de opbrengsten van de onderneming. Ten slotte blijkt uit het onderzoek dat de ondernemer op het gebied van deal-structurering een informatieachterstand heeft op de investeerder.