Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 86(7/8): 425-432, doi: 10.5117/mab.86.20897
De controller in beweging
expand article infoDinand Getkate, Jan De Vries

Corresponding author: Dinand Getkate

© Dinand Getkate, Jan De Vries.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Getkate D, De Vries J (2012) De controller in beweging. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 86(7/8): 425-432. https://doi.org/10.5117/mab.86.20897
Open Access
Abstract
Een controller functioneert in een organisatie, waarin verschillende stakeholders actief zijn die zich onderscheiden door verschillende machtsposities en belangen. Het doel van deze bijdrage is om meer inzicht te geven in de invloed van stakeholders binnen een organisatie op de ontwikkeling van de rol van business controller. Hierbij staat met name de vraag centraal welke factoren de ontwikkeling van de controllersfunctie bevorderen dan wel belemmeren. Naast een literatuurstudie is hiertoe een exploratieve casestudie uitgevoerd, waarbij gebruik is gemaakt van de stakeholder salience-theorie.