In dit artikel beschrijven we aan de hand van een bestaande typologie een aantal actuele ontwikkelingen op het terrein van management development (MD). Het aantal doelgroepen binnen MD neemt toe en MD verschuift van een aanbod gestuurde naar een meer vraag gestuurde activiteit. Verder blijken organisaties hun MD-beleid en -strategie beter op elkaar aan te laten sluiten en neemt het belang van rolmodellen bij MD toe. Dit maakt dat MD (top down) steeds effectiever wordt ingezet als strategisch HRM-instrument en (bottom-up) zorgt voor meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van managers, professionals en andere sleutelfunctionarissen.