De positionering van de controllerfunctie in organisaties verandert. Het klassieke model van een concerncontroller centraal en controllers decentraal in de business units blijkt voor een aantal organisaties niet meer te passen. Alhoewel er ook in dit klassieke model diverse varianten mogelijk zijn, is dit model niet meer geschikt voor organisaties die vooral kunnen worden getypeerd door het hebben van ketens van processen en activiteiten over organisatorische eenheden heen, door een dominantie van projecten en/of door gemeenschappelijke organisatiebrede programma’s, thema’s, et cetera. Bovendien dient de agenda van de activiteiten van de controllerfunctie van een organisatie als geheel goed te worden aangesloten op de meerjarenplanning en daaruit voortvloeiende jaarcyclus van planning en control. Voor het geheel van deze nieuwe varianten van de positionering van de controllerfunctie is in dit artikel de werktitel ‘round control’ gehanteerd.