Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(9): 397-404, doi: 10.5117/mab.81.21859
‘Self-serving behaviour’ in het directieverslag
R. J. M. Beeres,
S. Van Der Meer
Corresponding author:
R. J. M. Beeres © R. J. M. Beeres, S. Van Der Meer. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
Beeres RJM, Van Der Meer S (2007) ‘Self-serving behaviour’ in het directieverslag. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(9): 397-404. https://doi.org/10.5117/mab.81.21859 | |
Abstract Dit artikel beschrijft de resultaten van een onderzoek naar de wijze waarop bestuurders van ondernemingen hun prestaties zichtbaar maken in het directieverslag. Zo kunnen eigen prestaties worden benadrukt om begrip te kweken voor de (gestegen) beloning van de bestuurder. Tegenvallende prestaties kunnen worden toegerekend aan externe factoren, zoals: de economie, terroristische aanslagen of oorlogen. Dergelijk gedrag wordt in de literatuur ‘self-serving behaviour’ genoemd. Onderzocht is in hoeverre ‘self-serving behaviour’ voorkomt in de wijze waarop het bestuur van een onderneming de behaalde resultaten beschrijft in het directieverslag. Voorts is onderzocht of de mate waarin dit gedrag zich voordoet, wordt beïnvloed door de hoogte van de (stijging van de) bezoldiging van de bestuursvoorzitter.