Budgettering is voor veel bedrijven een wezenlijk onderdeel van het management accounting systeem. Budgettering kent van oudsher een aantal traditionele problemen zoals budgetary slack. Er is in de literatuur de laatste jaren ook een aantal problemen gesignaleerd met betrekking tot budgettering in een turbulente omgeving. Na bespreking van deze problemen, gaat dit artikel in op een empirisch onderzoek onder 52 academisch geschoolde financiële functionarissen. Er wordt onder meer geconcludeerd dat bij toenemende turbulentie inderdaad meer problemen ontstaan met budgetten. Een onverwachte uitkomst was de verwerping van de hypothese dat hoe turbulenter de omgeving, hoe minder nadruk komt te liggen op het behalen van budgettaire doelen. Budgetten zijn en blijven blijkbaar belangrijk, ook in een turbulente omgeving. Een opvallende bevinding is verder dat de methode van rolling forecasts in bijna zestig procent van de bedrijven gebruikt wordt in aanvulling op het traditionele budget.