Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(9): 420-428, doi: 10.5117/mab.81.21862
Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland
P. Bezemer,
Frans A. J. Van Den Bosch,
G. F. Maassen,
Henk Volberda
Corresponding author:
P. Bezemer © P. Bezemer, Frans A. J. Van Den Bosch, G. F. Maassen, Henk Volberda. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
Bezemer P, Van Den Bosch FAJ, Maassen GF, Volberda H (2007) Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 81(9): 420-428. https://doi.org/10.5117/mab.81.21862 | ![Open Access](/i/open_access_icon_colour.svg) |
Abstract Recente corporate governance initiatieven, zoals de ‘Sarbanes-Oxley Act’ en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt. De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt. Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes. De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.