Een commissaris als toezichthouder kan frictie, voortkomend uit de scheiding van leiding en eigendom in een onderneming, beperken. Naast toezicht is advies een basistaak van de commissaris. Familiebedrijven onderscheiden zich van nietfamiliebedrijven vanwege de sterke samenhang tussen leiding en eigendom. Dit leidt tot de veronderstelling dat familiebedrijven in tegenstelling tot niet-familiebedrijven minder behoefte hebben aan toezichthoudende commissarissen om problemen die voortkomen uit de scheiding van leiding en eigendom te minimaliseren. Deze veronderstelling wordt in dit onderzoek getoetst. Het onderzoek toont aan dat familiebedrijven wel prijs stellen op een commissaris, maar, in geval van een directeur die meerderheidsaandeelhouder is, eerder kiezen voor een adviserende commissaris (consularis) dan een toezichthoudende commissaris.