Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84(9): 429-437, doi: 10.5117/mab.84.21889
Management control van partnerschappen in een dynamische context
Jan Van Helden,
Pieter Kamminga,
Hans Velthuis
Corresponding author:
Jan Van Helden © Jan Van Helden, Pieter Kamminga, Hans Velthuis. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
Van Helden J, Kamminga P, Velthuis H (2010) Management control van partnerschappen in een dynamische context. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 84(9): 429-437. https://doi.org/10.5117/mab.84.21889 | ![Open Access](/i/open_access_icon_colour.svg) |
Abstract Door het tijdsverloop van een tweetal partnerschappen van een productieonderneming op de voet te volgen, laten we zien of en hoe veranderingen in een partnerschap leiden tot aanpassingen in de management control en ook hoe de werking van bepaalde aspecten van de management control gevolgen kan hebben voor de kenmerken van een partnerschap. De beide casestudies tonen bepaalde verbanden tussen de kenmerken van een partnerschap en management control-aspecten. Wordt bijvoorbeeld het belang van een partner voor het partnerschap geringer, dan leidt dat tot veronachtzaming van controls. Het manifest worden van problemen in het functioneren van het partnerschap leidt echter tot een grotere control ‘tightness’. Verder worden social controls gebruikt naast behavioural en output controls, maar als deze behavioural en output controls bij voortduring ineffectief zijn, kunnen de social controls geen redding meer brengen.