Realiseren van gedragsverandering in de accountancy

Leonard Millenaar; Cornell Vernooij; Joris Westhof; Hans van Emmerik; Anne-Bregje Huijsmans; Wouter ten Have

doi:10.5117/mab.91.24023

Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 91: 9-8, doi: 10.5117/mab.91.24023

Realiseren van gedragsverandering in de accountancy

Leonard Millenaar, Cornell Vernooij, Joris Westhof, Hans van Emmerik, Anne-Bregje Huijsmans, Wouter ten Have

Corresponding author: Leonard Millenaar ( l.millenaar@tenhavecm.com )

This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original author and source are credited.

Citation: Millenaar L, Vernooij C, Westhof J, van Emmerik H, Huijsmans A, ten Have W (2017) Realiseren van gedragsverandering in de accountancy. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 91: 9-8. https://doi.org/10.5117/mab.91.24023

Abstract

Accountantsorganisaties treffen onder toeziend oog van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) maatregelen om het maatschappelijk vertrouwen in de beroepsgroep te herstellen. Veel van deze maatregelen zijn gericht op cultuurverandering. De cultuur wordt daarbij soms als oorzaak gezien van problemen. Cultuur heeft echter geen oorzakelijke kracht. Meer concrete aangrijpingspunten voor gedragsverandering zijn het invoeren van een gedragscode en het tonen van voorbeeldgedrag, evenals het monitoren van prestaties en het beoordelen, belonen en sanctioneren van medewerkers. De auteurs hebben onderzocht wat de wetenschap ons leert over deze maatregelen.