Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90(11): 486-496, doi: 10.5117/mab.90.31205
De levers of control en nieuwe businessmodellen: een exploratieve case study
expand article infoEgbert Willekes

Corresponding author: Egbert Willekes ( e.j.willekes@hhs.nl )

© 2018 Egbert Willekes.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Willekes E (2016) De levers of control en nieuwe businessmodellen: een exploratieve case study. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90(11): 486-496. https://doi.org/10.5117/mab.90.31205
Open Access
Abstract
Hoe wordt het management control-model vormgegeven in de context van nieuwe businessmodellen? In een snel veranderende, innovatieve wereld, waar het gaat om meervoudige waardecreatie verliezen de klassieke (met name financiële) diagnostic controls voor een belangrijk deel hun waarde als stuurmiddel. Kunnen omgaan met strategische onzekerheden, maar ook een control-systeem dat meer uitgaat van vertrouwen in plaats van regels en procedures zijn belangrijke elementen in het management control-systeem van nieuwe businessmodellen. Dat zien we in een enkelvoudige casestudy in de deeleconomie1, waarbij is nagegaan in hoeverre de levers of control van Simons (1995) voldoen als management control-systeem.