Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90(3): 71-78, doi: 10.5117/mab.90.31265
Budgetteren en werk-gerelateerde stress. De impact van rolambiguïteit op werk-gerelateerde stress: de rol van participatief budgetteren
Jolien de Baerdemaeker, Werner BruggemanCorresponding author: Jolien de Baerdemaeker ( debaerdemaeker.jolien@adlittle.com ) © 2018 Jolien de Baerdemaeker, Werner Bruggeman. This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation:
de Baerdemaeker J, Bruggeman W (2016) Budgetteren en werk-gerelateerde stress. De impact van rolambiguïteit op werk-gerelateerde stress: de rol van participatief budgetteren. Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 90(3): 71-78. https://doi.org/10.5117/mab.90.31265 |  |
Abstract
In dit onderzoek bestuderen we de rol van participatief budgetteren in de relatie tussen rolambiguïteit en werk-gerelateerde stress. We analyseren de impact van het niveau van budgetparticipatie op de mate van werk-gerelateerde stress in situaties met hoge rolambiguïteit. De resultaten van de vragenlijst die we afnamen bij 218 managers wijst erop dat werk-gerelateerde stress lager is wanneer managers een hoog gepercipieerd niveau van budgetparticipatie ervaren dan wanneer deze perceptie laag is. Dit verschil is vooral belangrijk in situaties met een hoge rolambiguïteit, omdat participatief budgetteren daar kan dienen als louterend mechanisme.