Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88(4): 112-114, doi: 10.5117/mab.88.31269
Re-inventing business: hoe innoveren Nederlandse bedrijven hun businessmodel?
expand article infoHenk Volberda

Corresponding author: Henk Volberda ( hvolberda@rsm.nl )

© 2018 Henk Volberda.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY-NC-ND 4.0), which permits to copy and distribute the article for non-commercial purposes, provided that the article is not altered or modified and the original author and source are credited.
Citation: Volberda H (2014) Re-inventing business: hoe innoveren Nederlandse bedrijven hun businessmodel? Maandblad Voor Accountancy en Bedrijfseconomie 88(4): 112-114. https://doi.org/10.5117/mab.88.31269
Open Access
Abstract
Vanaf halverwege de jaren ’90 is er een toenemende aandacht voor het fenomeen ‘businessmodel’. Hoewel wetenschappers (nog) geen uniforme definitie hebben van een businessmodel (vgl. Zott en Amit, 2007; McGrath, 2010) kunnen een aantal gemeenschappelijke kenmerken worden gedestilleerd: Een businessmodel analyseert hoe waardecreatie plaatsvindt en hoe een bedrijf die zich toe-eigent, en het maakt inzichtelijk hoe de bedrijfsactiviteiten en hun onderlinge relaties bijdragen aan de concurrentiestrategie.