Other versions:
XML
PDF
 
 
Twitter
Facebook
Mendeley
Reddit
Notify a colleague
  • ContentsContents
  • Article InfoArticle Info
  • CitationCitation
  • MetricsMetrics
  • CommentComment
  • RelatedRelated
  • FigsFigs
  • TabsTabs
  • RefsRefs
  • CitedCited
  • Article title
  • Samenvatting
  • Trefwoorden
  • Relevantie voor de praktijk
  • 1. Inleiding
  • 2. Hoog Betrouwbaar Organiseren (HRO) en Hoog Betrouwbare Organisaties (HRO’s)
    • 2.1. Normal Accident Theory
    • 2.2. Twee stromingen
      • Preoccupied with failure 1
      • Reluctance to simplify
      • Sensitivity to operations
      • Commitment to resilience
      • Deference to expertise
    • 2.3. HRO en risicomanagement
  • 3. Management control
    • Cultural controls 2
    • Planning controls
    • Cybernetic controls
    • Beloningen (rewards)
    • Administrative controls
  • 4. De impact van HRO op MCS-design
    • 4.1. Cultural controls
      • Leiderschap
      • Individuele verantwoordelijkheid
      • Lerende organisatie
      • Training en competenties
      • Communicatie
    • 4.2. Planning controls
    • 4.3. Cybernetic controls
    • 4.4. Beloningen
    • 4.5. Administrative controls
    • 4.6. Samenvattend overzicht
  • 5. Een illustratieve casestudy: bedrijf XYZ
    • 5.1. Cultural controls
    • 5.2. Planning controls
    • 5.3. Cybernetic controls
    • 5.4. Beloningen
    • 5.5. Administrative controls
    • 5.6. Conclusies uit de casestudy
  • 6. Afsluitende opmerkingen
  • Literatuur
Powered by