Home
News
Books
Journals
Information & Services
Partners
Register
|
Login
Full Text
Author
Title
Submit manuscript
About
Articles
Issues
Focus and Scope
Sponsors
Editorial Team
Contacts
Author
Theo Postma
8 articles by this author
Sort by:
Publication date newest
Publication date oldest
Total views
Unique views
Best match
Citations count
Highly accessed (last month)
Highly accessed (last 3 months)
Highly accessed (last 6 months)
Highly accessed (last year)
Overige vakgebieden
De illusie van onafhankelijkheid
H. Van Ees
,
Theo Postma
10.5117/mab.78.21823
01-09-2004
Unique: 829 | Total: 1329
| Access Period:
398-403
HTML
PDF
Organisatie & Management
Corporate governance, rationaliteit en implementatie
Theo Postma
10.5117/mab.76.21797
01-09-2002
Unique: 893 | Total: 1406
| Access Period:
425-431
HTML
PDF
Article
Corporate governance: empirisch onderzoek voor Nederland en implicaties voor beleid
E. Sterken
,
C. L. M. Hennes
,
Theo Postma
10.5117/mab.73.11721
01-10-1999
Unique: 807 | Total: 1317
| Access Period:
496-498
HTML
PDF
Article
Een strategieontwikkelingsmodel voor kleinere bedrijven
P. S. Zwart
,
Theo Postma
10.5117/mab.72.17459
01-06-1998
Unique: 927 | Total: 1392
| Access Period:
306-316
HTML
PDF
Article
Het gebruik van software in strategisch management
R. P. Bood
,
J. C. Frowein
,
Theo Postma
10.5117/mab.68.12626
01-11-1994
Unique: 809 | Total: 1275
| Access Period:
649-657
HTML
PDF
Article
Lezers reageren Reactie op twee artikelen van Ir. Drs. F. Hordijk
G. R. Eyzenga
,
Theo Postma
,
C. Reezigt
,
G. M. Wichard
10.5117/mab.66.16193
01-04-1992
Unique: 732 | Total: 1188
| Access Period:
162-165
HTML
PDF
Article
Strategische planning- en voorspellingsmethoden in het Nederlandse bedrijfsleven
D. J. Nicolai
,
Theo Postma
10.5117/mab.64.13957
01-01-1990
Unique: 927 | Total: 1419
| Access Period:
37-45
HTML
PDF
Article
Een perspectief voor toekomstonderzoek in Nederland
Theo Postma
,
G. R. Eyzenga
10.5117/mab.61.16740
01-05-1987
Unique: 962 | Total: 1510
| Access Period:
182-192
HTML
PDF
This website uses cookies in order to improve your web experience.
Read our Cookies Policy
OK